项目实施策划的基础是深入理解项目目标、资源整合与风险评估。以下将围绕这一核心，以分点方式详细阐述项目实施策划的要点。

一、明确项目目标

1.项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。 2.通过SWOT分析，明确项目优势、劣势、机会与威胁，确保目标设定符合实际情况。

二、资源整合

1.人力资源：根据项目需求，合理配置项目团队成员，明确各自职责。

2.财务资源：合理规划项目预算，确保资金充足，避免资源浪费。

3.物力资源：根据项目需求，合理配置设备、场地等资源，提高项目效率。

三、风险评估

1.识别项目潜在风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

2.评估风险发生的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。

3.建立风险预警机制，确保项目在风险发生时能够及时应对。

四、项目进度管理

1.制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点和任务目标。

2.采用甘特图、里程碑计划等工具，对项目进度进行实时监控。

3.及时调整项目进度，确保项目按计划推进。

五、沟通协调

1.建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通。

2.定期召开项目会议，讨论项目进展、问题及解决方案。

3.建立良好的团队氛围，提高团队协作效率。

六、质量管理

1.制定项目质量标准，确保项目成果符合预期。

2.建立质量控制流程，对项目过程进行实时监控。

3.及时发现并解决质量问题，确保项目质量。

七、变更管理

1.建立变更管理流程，对项目变更进行审批和实施。

2.及时评估变更对项目的影响，确保项目目标不受影响。

3.对变更后的项目进行跟踪，确保变更效果。

八、项目收尾

1.完成项目验收，确保项目成果符合预期。

2.整理项目文档，为后续项目提供参考。

3.对项目团队成员进行表彰，项目经验。

项目实施策划的基础在于对项目目标的明确、资源的合理整合、风险的评估与应对、项目进度的管理、沟通协调、质量管理和变更管理。只有做好这些基础工作，才能确保项目顺利进行，实现预期目标。